The Co-Intelligence Company.

A nossa oferta em 2026

• 01

  Estimar, planear, executar, acompanhar

  Projetos de software, IA e cloud

• 02

  Entrega num único dia

  A sua primeira IA empresarial

• 03

  IA + BI + UI

  IA para os seus dados e aplicações — já esta semana

• 04

  Análise e geração rápidas de

  Documentos de concurso, contratos, propostas

• 05

  Soluções à medida do seu setor

  Energia, finanças, indústria, saúde e educação

• 06

  Soluções de RegTech e conformidade

  Segurança de TI e OT, cibersegurança e proteção de dados

• 07

  Soluções para a indústria automóvel

  ASPICE, TISAX, KGAS, ISO 21434, ISO 26262

• 08

  Integração e infraestrutura de IA e BI

  Microsoft SharePoint, Teams, Power Platform e Azure

• 09

  Integração rápida e segura de

  Assistentes de IA em aplicações clássicas e legadas

Casos interessantes da nossa prática

Todas as soluções foram entregues em semanas, não em anos.

• Como ajudamos empresas do setor automóvel a lidar com volumes enormes de documentação

  Uma empresa do setor automóvel utilizava uma sólida solução PLM, com milhares de documentos e registos interligados, para gerir a rastreabilidade, as baselines e as variantes. Apesar de a documentação ser muito rigorosa, era extremamente difícil encontrar respostas às perguntas de clientes e parceiros e assegurar uma entrega e um suporte completos e de qualidade. Havia simplesmente demasiada documentação. Pelo menos para pessoas.

  Propusemos integrar a solução PLM com uma gestão de conhecimento baseada em IA, com LLM executados localmente para garantir a confidencialidade da informação. O volume de dados exigia uma capacidade de servidor considerável, mas os resultados falaram por si: os engenheiros de software, de sistemas e de qualidade colocam as suas perguntas num chat e recebem respostas completas, com referências, hiperligações e excertos dos documentos. Em segundos têm informação que antes demorava dias a reunir — e nem assim estava garantida.

• Como melhoramos o self-service para os clientes de uma empresa de software

  Uma empresa de software usava o Atlassian Jira e o Confluence para gerir processos internos, casos de clientes e documentação de utilizador. Como seria de esperar, os utilizadores finais preferiam ligar para o suporte a ler a documentação ou a consultar por si as atualizações dos tickets no Jira. Isso gerava uma carga considerável, e muitas vezes contraproducente, na equipa de suporte.

  Propusemos a implementação de um assistente de clientes que responde diretamente às perguntas. «Porque é que a opção A está desativada?» — aqui está a explicação, com a referência para a documentação. É bastante mais eficiente tanto para os utilizadores como para a equipa de suporte: a maioria das perguntas habituais é respondida de imediato e as pessoas podem concentrar-se no que merece realmente atenção humana.

• Serão todos os consultores iguais? Como reformulamos a experiência do cliente de uma consultora

  Qual é o resultado do trabalho de uma consultora que faz análises para os seus clientes? Exatamente — apresentações. Documentos. Folhas de Excel. Perfeitamente normal. Mas será isso o que os clientes gostam de percorrer? Não propriamente.

  E se criássemos uma solução em que os clientes pudessem colocar perguntas diretamente — sobre os resultados da análise, sobre a metodologia, sobre a terminologia — e recebessem ainda informação complementar relevante vinda da internet?

  Foi exatamente isso que fizemos — e os clientes viveram um nível completamente novo de produtos de consultoria.

• Mais clareza na gestão de projetos — foi assim que o conseguimos

  Quando os projetos de software se tornam confusos, somos nós que lhes damos estrutura. Várias empresas chegaram até nós com desafios semelhantes: muitos projetos, muitos clientes, muitas ferramentas — Jira, Confluence, Microsoft Project Server. E, ainda assim, ninguém sabia dizer de imediato: o que tem de ser entregue, quando e a quem? Qual é o estado? Quem está atrasado e onde está tudo a correr bem?

  O nosso primeiro passo foi sempre o mesmo: pôr ordem no papel, não na ferramenta. Porque, se cada projeto for conduzido de maneira diferente, não há sistema no mundo que resolva. Definimos uma base comum — as perguntas centrais a que qualquer gestor de projeto tem de saber responder. Só depois estruturámos as ferramentas para apoiarem exatamente isso.

  No fim, o que contou não foram as ferramentas em si, mas o facto de a informação certa estar disponível, coerente e comparável — em dashboards, relatórios ou resumos de gestão. Foi assim que muitas vistas isoladas deram origem a uma imagem clara: como estão os nossos projetos — hoje, e não um dia destes.

• Soluções de IA para gerir concursos, RFI e RFP com eficiência

  Concursos, RFI e RFP — públicos ou privados — existem por todo o lado, mas nunca num único sítio nem num formato uniforme. Desenvolvemos uma solução que percorre os sites relevantes e extrai dados tanto das interfaces de utilizador como das API, com ferramentas como o Playwright, o SOAP UI e o Postman.

  Depois da extração, a base de dados passa pelo nosso motor de análise assistido por IA, que não só filtra as oportunidades relevantes como explica por que razão algo foi incluído ou excluído. Nos concursos promissores entramos no detalhe: verificamos o que está imediatamente disponível no nosso portefólio, o que falta e o que conta nas letras pequenas — condições, prazos, cláusulas contratuais.

  E, não menos importante, o módulo de resposta com IA ajuda a preencher os questionários — muitas vezes centenas de perguntas — em minutos em vez de dias.