The Co-Intelligence Company.

Nuestra oferta en 2026

• 01

  Estimar, planificar, ejecutar, acompañar

  Proyectos de software, IA y nube

• 02

  Entrega en un solo día

  Su primera IA corporativa

• 03

  IA + BI + UI

  IA para sus datos y aplicaciones — esta misma semana

• 04

  Análisis y generación rápidos de

  Pliegos de licitación, contratos, ofertas

• 05

  Soluciones a medida para su sector

  Energía, finanzas, industria, sanidad y educación

• 06

  Soluciones RegTech y de cumplimiento

  Seguridad TI y OT, ciberseguridad y protección de datos

• 07

  Soluciones para la industria del automóvil

  ASPICE, TISAX, KGAS, ISO 21434, ISO 26262

• 08

  Integración e infraestructura de IA y BI

  Microsoft SharePoint, Teams, Power Platform y Azure

• 09

  Integración rápida y segura de

  Asistentes de IA en aplicaciones clásicas y heredadas

Casos interesantes de nuestra práctica

Todas las soluciones se entregaron en semanas, no en años.

• Cómo ayudamos a las empresas de automoción a manejar volúmenes enormes de documentación

  Una empresa del sector de la automoción utilizaba una sólida solución PLM con miles de documentos y registros interconectados para gestionar la trazabilidad, las líneas base y las variantes. Sin embargo, pese a lo minuciosa que era la documentación, resultaba extremadamente difícil encontrar respuestas a las preguntas de clientes y socios y garantizar una entrega y un soporte completos y de calidad. Sencillamente había demasiada documentación. Al menos para las personas.

  Propusimos integrar la solución PLM con una gestión del conocimiento basada en IA, con LLM ejecutados localmente para preservar la confidencialidad de la información. El volumen de datos exigía una capacidad de servidor considerable, pero los resultados lo justificaron: los ingenieros de software, de sistemas y de calidad plantean sus preguntas en un chat y reciben respuestas completas con referencias, hipervínculos y extractos de documentos. En segundos obtienen información que antes costaba días localizar, y ni siquiera estaba garantizada.

• Cómo mejoramos el autoservicio para los clientes de una empresa de software

  Una empresa de software utilizaba Atlassian Jira y Confluence para gestionar sus procesos internos, los casos de clientes y la documentación de usuario. Como era de esperar, los usuarios finales preferían llamar al soporte antes que leer la documentación o consultar por su cuenta las actualizaciones de los tickets en Jira. Eso generaba una carga considerable, y a menudo contraproducente, para el equipo de soporte.

  Propusimos implantar un asistente de clientes que responde a las preguntas directamente. «¿Por qué está desactivada la opción A?»: aquí tiene la explicación, con la referencia a la documentación. Es mucho más eficiente tanto para los usuarios como para el equipo de soporte: la mayoría de las preguntas habituales se resuelven al instante y las personas pueden centrarse en lo que de verdad merece atención humana.

• ¿Todos los consultores son iguales? Cómo rediseñamos la experiencia de cliente de una consultora

  ¿Cuál es el resultado del trabajo de una consultora que realiza análisis para sus clientes? Exacto: presentaciones. Documentos. Hojas de Excel. Lo normal. Pero ¿es eso realmente lo que los clientes disfrutan revisando? Más bien no.

  ¿Y si creáramos una solución en la que los clientes pudieran preguntar directamente — sobre los resultados del análisis, sobre la metodología, sobre la terminología — y además obtuvieran información complementaria y relevante de internet?

  Eso es exactamente lo que hicimos, y los clientes vivieron un nivel completamente nuevo de productos de consultoría.

• Más claridad en la gestión de proyectos: así lo conseguimos

  Cuando los proyectos de software se vuelven confusos, nosotros ponemos estructura. Varias empresas acudieron a nosotros con retos parecidos: muchos proyectos, muchos clientes, muchas herramientas — Jira, Confluence, Microsoft Project Server. Y nadie sabía decir de inmediato: ¿qué hay que entregar, cuándo y a quién? ¿Cuál es el estado? ¿Quién va con retraso y dónde va todo bien?

  Nuestro primer paso fue siempre el mismo: poner orden sobre el papel, no en la herramienta. Porque si cada proyecto se dirige de una manera, no hay sistema en el mundo que ayude. Definimos una base común: las preguntas clave que todo jefe de proyecto tiene que saber responder. Solo después estructuramos las herramientas para que apoyaran exactamente eso.

  Al final no contaban las herramientas en sí, sino que la información correcta estuviera disponible, fuera coherente y comparable — en cuadros de mando, informes o resúmenes para dirección. Así, de muchas visiones parciales surgió una imagen clara: cómo van nuestros proyectos, hoy y no en algún momento.

• Soluciones de IA para gestionar licitaciones, RFI y RFP de forma eficiente

  Las licitaciones, los RFI y los RFP — públicos o privados — están en todas partes, pero nunca en un único lugar ni en un formato uniforme. Hemos desarrollado una solución que rastrea los sitios web relevantes y extrae datos tanto de las interfaces de usuario como de las API, con herramientas como Playwright, SOAP UI y Postman.

  Tras la extracción, la base de datos pasa por nuestro motor de análisis asistido por IA, que no solo filtra las oportunidades relevantes, sino que además explica por qué algo se incluyó o se descartó. Con las licitaciones prometedoras entramos en detalle: comprobamos qué está disponible de inmediato en nuestro portafolio, qué falta y qué importa en la letra pequeña — condiciones, plazos, cláusulas contractuales.

  Y no menos importante: el módulo de respuesta con IA ayuda a rellenar los cuestionarios — a menudo cientos de preguntas — en minutos en lugar de días.